「企業内戦」の中でSushiSwapの機能を修正する方法

分散型自律組織（DAO）によく見られるプロトコルのガイドラインが明らかに欠如しているため、分散型プラットフォームの実行と管理は簡単なことではありません。 同じことの最新の証拠は、 SushiSwap 大失敗、 CTOのJosephDelongが辞任 自律性と公正な補償の欠如のために、かなり公的で乱雑な方法での分散型交換。

彼の出発は、特に彼らがどのように補償されるべきかについて、プラットフォームの貢献者間の分裂を煽った。 実際、Delongは ガバナンス提案 今週の初めに、彼を除くすべてのコアチームメンバーに、プロジェクトの財務から20万のSUSHIを補償するように依頼したもの。

しかし、その計画はコミュニティによって打ちのめされ、彼の不満が大きくなりました。

コミュニティと開発者の派閥の間の継続的な争いに照らして、SushiSwapの投資家であるデジタル資産管理会社Arcaは現在、 包括的な改革 DAOのガバナンス構造を企業のガバナンス構造と一致させます。

最近の間に ポッドキャスト、アルカCIOのジェフドーマンは、プロジェクトの業務を合理化し、生産性を向上させるのに役立つ要素をさらに拡大しました。

「実際のビジネスリーダーを配置する構造」の必要性は、コミュニティが投票できるドーマンによって最も重要視されました。

しかし、彼は、リーダーは「組織内の決定」、特にオンボーディングとオフボーディングに関連する決定を行うための自律性を持つだろうと付け加えました。 彼は主張した、

「すべてが投票する必要はありません。 日々活動していないコミュニティが任命し、投票することの間には、一連の線引きが必要です。これが最終的にこの組織がどのように機能するかを示す構造を設定する必要があります。」

構造が整ったら、組織は重要なポジションを埋めることに集中する必要があります。 幹部は追加しました、

「…製品ライン全体、マーケティング全体でさまざまな人々がいて、最終的にはそれらの内部部門がどのように機能するかについて発言権を持ち、それは論争になる可能性がありますが、最終的には取締役会のコミュニティの目的です。」

しかし、プロトコルを監督または構築する人々は、将来の内部紛争を回避するために、構造化された公平な方法でインセンティブを与える必要もあるとドーマンは主張しました。 彼によると、補償委員会は同じために作成されるべきです。

彼は、これらの行動がガバナンス投票を通じて制定されたら、すべての活動は「内部で処理」されるべきであると述べました。

「このコミュニティがすべてを導く必要はありません。 大きな決定は取締役会またはトークン所有者によって導かれるべきであり、他のすべては、特定のKPIおよびメトリックを満たすことを条件として内部的に導かれます。」

同様の計画は、彼が出発したときにデロングによって広められました。 おすすめされた DAOの外部にエグゼクティブレベルのグループを設置する。

実際、彼はまた、「現在のコアチームから生まれる自称リーダーに警戒する」というプラットフォームについても警告していました。

これは英語版からの翻訳です。